如果你也是一个工程师，并且你也很在乎钱，那么我认为你最应该考虑的事情是：这笔钱究竟是从哪里来的？

如果你只是戴着耳机，把时间全部用在敲代码上，相信你会得到一个很好的收入。但是，如果你在不影响他人的情况下还能帮助更广泛的团队决策和执行，那么你还可以为公司的产能做出一份贡献——当然，所有你能贡献的都是你用自己的双手编码而成的东西。

在篮球方面，近年来有一个很流行的指标叫做“ on-off splits ”，简单来说，这意味着要捕捉你的球队在场上或场下的表现。我很喜欢这个指标，因为它能够衡量一个人对团队总体表现的影响程度，同时能够体现出个人统计数据所不能描绘的整体情况。

这就是为什么当工程师个人无法完成一些任务时，职业就开始有所区分了。这并不意味着你必须要成为一名管理者，但是这意味着你需要超越自我，最大限度地发挥你个人的价值——也就是，对得起付给你的钱。因为在软件中，工程师们可以构建的内容没有限制，能够提供的价值同样也没有限制。

我并不想在这里发表一些不太讨人喜欢的资本主义论证。但是假设你的软件是免费开源的，那你会介意地球上有人曾经使用这个开源软件建造过图书馆吗？答案显然是否定的。所以如果并不想免费提供，你的重点应该在你能够提供给客户的价值这一点上。

可是等等！你可能会说......我的工作更像是一个超市收银员，我根本无法控制有多少客户走进我们的店——是的，这就要求你在关心有多少钱的同时，也需要评估公司，好的公司才能让你创造的价值得到客户的认可。如果你在谷歌搜索工作，那么你已经解决了一个如何每天吸引数十亿搜索量的问题，你也就拥有一个可以直接为用户提供价值的机会。不过，如果你加入的是一个刚成立的创业公司，风险则会更大：公司是否能为客户解决问题？ 我们的工作是从正确的角度开始的吗？ 我们的营销团队能否成功地将其销售出去？......这些东西对你有着直接的影响，因为它涉及到你的钱到底从哪里来。

这就是为什么我要与你们讨论薪水和工作，而不考虑最基础的价值环境。如果你想提高薪酬，请把自己置于一个可以提供最大价值的环境。